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新力控股何以跨越资本“龙门”

2019-10-31 点击:1716
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索尼控股离上市又近了一步。

10月23日,根据香港证券交易所披露的信息,索尼控股已经通过了香港证券交易所的听证会,共同发起人是农银国际和华泰金控。

凭借卓越的性能和布局优势,索尼控股逆风进军资本市场。如果成功上市,索尼控股将成为江西上市住房企业的第一股,也将成为资本市场上最年轻的上市住房企业之一。

卓越的业绩和强劲的后续发展

始于江西南昌,成立于2010年。索尼控股被认为是房地产行业的“后来者”。从成立到寻求上市,索尼控股花了九年时间演绎了“新来者继续生存”的故事。

如果你把时间线拉开,你会看到索尼控股公司每走一步都有节奏。2010年,他第一次失去了儿子南昌。2015年,它将进入过渡期。2016年,“去库存化”红利将实现快速增长;2017年,他搬到了上海。

在短时间内,索尼控股已经成为一家快速发展的企业。据凯里数据,2016年至2018年,索尼控股的销售额分别为161.3亿元、428.1亿元和887.3亿元,复合年增长率为136%。2019年前9个月,索尼的销售额达到719亿元,在榜单上排名第31位。

除了销售,企业的各种财务数据也在一路攀升。根据最新数据,从2016年到2018年,索尼控股分别实现收入约22.23亿元、52.41亿元和84.16亿元,复合年增长率为94.6%。2019年前四个月,索尼控股的收入从去年同期的15.09亿元增加到57.09亿元,增长278 .4%。

索尼控股的利润增长同样令人印象深刻。净利润方面,索尼控股2016年至2018年分别录得1.31亿元、2.78亿元和5.55亿元,复合年增长率约为105 .9%。截至2019年4月30日,企业净利润达到2.82亿元,同比增长515 .8%。同期,索尼控股的毛利率分别为24.7%、33.7%、37.3%和34.4%。

索尼控股的高性能得到了市场的高度认可。根据中国房地产协会的数据,索尼控股在房地产开发企业500强中排名第39位。根据中国指数研究院的数据,2019年新力房地产综合开发能力在中国房地产开发企业中排名第31位。

在房地产市场的普遍压力下,索尼控股就像一匹逆风驰骋的“黑马”。

区域优势显而易见,成功进入大湾区

看看索尼控股的发展过程,不难发现不可或缺的机遇和努力。

就机会而言,索尼控股已经抓住了市场改革和退股的红利来稳定自己的地位。同时,索尼控股(Sony Holding)表示,为了实现可持续增长,企业也坚持选择有增长潜力的地区和城市来寻求发展机会。

索尼在其发展过程中建立了独特的模式。也就是说,在选定的城市,项目将通过质量和服务建立的口碑迅速扩大,形成自己的竞争优势。

以南昌为例,新力在南昌拥有深耕致富的控股权,企业土壤储量最丰富。根据最新数据,截至2019年7月31日,索尼控股(Sony Holdings)已在中国27个城市设立据点,共占用土地储备1500万平方米。其中,41.5%的土地储备位于江西省,34%位于南昌市。

此后,索尼首次将“南昌模式”复制到惠州地区。据悉,新立惠州公司成立于2016年8月。第一块土地在同一个月成功获得。仅仅一年后,新立在惠州赢得了15个项目。根据最新招股说明书数据,索尼控股在惠州拥有约20.2%的土地储备。

战略上,索尼控股形成了“以南昌为中心的中部地区、以成都为中心的西部地区、以上海为中心的长三角地区、以深圳为中心的珠三角地区”的“4 X”四大区域核心。

对于未来的规划,索尼控股表示将继续采用灵活的方式选择和收购土地用于未来发展,以保持企业的持续增长。这些措施包括土地招标、收购地块项目公司的股份,以及与其他房地产开发商建立合资企业以控制土地成本。在“索尼模式”的祝福下,财务状况继续改善。随着公司规模的扩大和土地储备的扩大,索尼控股也在有意识地加强成本控制的效率。

基于此,索尼创建了一个“标准化”的商业模式,涵盖了索尼控股地产开发过程的整个周期,从选址、土地收购、产品规划设计到营销。索尼控股(Sony Holding)认为,通过企业采用的标准化业务流程开发高质量的物业是实现业务增长的关键。

为了规范程序,索尼控股根据其以往的物业开发经验和成功的记录,制定了管理手册,记录了物业开发各个阶段的具体活动要求和实施程序。

在征地方面,索尼控股将为不同的征地方式设定详细的时间表、目标和要求,以评估征地机会,及时完成征地。数据显示,从2016年到2018年,索尼控股的平均征地成本分别约为1184元/平方米、1274元/平方米和1129元/平方米,从而达到降低征地成本的目的。

在经营管理方面,企业根据具体的市场条件和内部规章制度,为不同的城市或项目制定不同的方针和目标。在不同物业项目的销售活动中应用标准化程序,以确保销售和营销信息的有效实施。根据最新数据,企业销售成本与收入的比例逐年下降。2016年至2018年,这一数字分别为75.3%、66.3%和62.7%。

此外,在产品设计方面,索尼控股开发了三个系列的住宅产品,即“湾部”、“花园部”和“悦部”,通过标准化的审查和修订程序满足不同市场的特定客户偏好。其中,湾部主要针对首次购房者,花园部主要针对寻求改善住房的二次购房者,悦部主要针对大家庭或高收入家庭。

过去的成就记录了索尼控股的成功。听证会成功通过后,等待索尼控股的将是更广阔的天空。

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