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倪云华合伙创业股权分配:理性计算贡献度

2019-09-28 点击:1138

2019-09-05 14: 46: 03倪云华

我相信许多从事合作的朋友经常被问到“谁是你公司的老板?”当我们遇到这样的问题时,我们经常听到的答案是,我们不知道谁是大人物,我们不知道谁是老板,或者我们都是公司的大领导。企业的这种内部结构非常混乱。然而,在现实生活中,任何成功的公司都存在年级差异,不同年级的人享受的薪酬福利也不同。根据这些规则,伙伴关系创业最终将根据捐款的规模进行评级。如果您没有做出很多贡献,那么享受和享受的待遇的权利会更高。这种原则与劳动力分配类似,在合伙经营的早期阶段往往更容易接受。但是,在商业运作的后期阶段,利益分配往往会产生许多矛盾。

2018年6月,“苹果侵犯高通专利诉讼”在华盛顿特区开幕。 2017年1月,苹果公司向加州高通公司提起诉讼,苹果与美国芯片技术供应商高通公司之间的诉讼战开始了。随着时间的推移,两个行业巨头之间的火药味并没有减弱,战争甚至蔓延到了英国。 2017年3月2日,苹果公司再次起诉英国高通公司,进一步扩大两家公司之间的诉讼。

在这次事件中,双方争议的焦点在于,苹果认为iphone的相机,Touch ID等技术都是创新的,而高通在iPhone上的创新是有限的。高通公司一直在收取与其无关的技术版税。

另一方面,高通认为他们的创新技术是iPhone的核心内容。除了移动网络等技术外,它还包括高精度地图定位,电池寿命和APP商店运营。双方一直在争论高通和苹果两家公司的合作。最初的亲密伴侣在争议解决过程中变得无能为力。专利战变得越来越激烈,最终只会导致双方的失望。

许多企业家认为,只要公平合理的股权分配可以解决合伙创业中的诸多问题。需要了解的是,股权分配原则是基于每个合作伙伴各自价值和贡献的多方面维度。

因此,通常情况是由于贡献程度而引起各种矛盾。

如何衡量合作伙伴贡献的规模?

1.合作伙伴角色分配

在选择合适的合作伙伴时,创始人应首先考虑公司所有部门的员工分配问题,哪些重要部门负责合作伙伴,甚至一些合作伙伴需要同时处理多个职位。任何公司通常都有三个重要角色,即团队管理,产品技术和业务运营。

(1)团队管理

也就是说,我们经常说的CEO也是公司的老板,是整个企业的灵魂。主要负责公司发展战略和融资等重大战略问题。一般来说,团队管理的角色是企业家思想的支持者和实践者。

(2)产品技术

通常负责公司产品技术的研发,可称为技术合作伙伴。有时您必须担任公司的产品经理。

(3)业务运营

负责人主要从事产品推广和经营。因此,有必要拥有丰富的行业经验,联系人和各种资源,这对于公司直接创造价值具有重要作用。

上述三个角色是公司中最重要的职位。总的来说,这三个角色在公司发展中的贡献几乎相同,但由于每个创业公司都有不同的领域,因此重点也会有所不同。

例如,一些公司主要从事化妆品研发,产品技术部分是整个企业运作的关键部分。因此,对于这样一家初创公司而言,技术合作伙伴起着决定性的作用,自然而然,贡献就更大了。

在合伙创业的情况下,当贡献程度存在矛盾时,可以根据合伙人在企业中所扮演的角色以及企业发展的两个方面来判断。合作伙伴因其贡献的规模而存在冲突,其中很大一部分与经济利益有关。

因此,根据合作伙伴的作用和每个项目的完成的重要性,公司可以重新协商股权分配比率。根据实际情况调整利益,使不仅有重大贡献的合作伙伴能够获得应有的回报,而且还以此为动力,鼓励那些无所事事的合作伙伴,从而减少矛盾的发生。

2.贡献指标

合伙创业中存在各种意想不到的问题。当我们无法判断谁做出更多贡献时,最好使用科学的判断方法,即制定相关指标。在衡量合作伙伴贡献时,通常会考虑几个问题,包括谁为公司提出进一步发展的战略策略,谁找到投资者,谁提供项目启动资金,谁提供产品创意,等等上。

逐一列出这些问题,制作一个表格,给每个问题一个相应的分数,最后总结所有问题的分数。最高分是对公司最重要的贡献。根据这种测定方法,结果是显而易见的,更有说服力。

但是,应该指出的是,问题的选择涉及合作伙伴的地位,所有各方的权利都很重要,否则结果会有偏差。测量不仅应涉及职位,还应包括责任,包括绩效和思想,以便开发科学合理的衡量标准。

根据这些指标,衡量每个合作伙伴的贡献,并给出相应的奖惩措施,使合作伙伴能够相互监督,避免冲突。

3.容忍理解

当合作伙伴因贡献的规模而发生冲突时,我们不应盲目地总结。在伙伴关系创业过程中,有许多贡献无法量化,因此没有人能够分辨出贡献的大小。如果矛盾没有发展到非常严重的地步,选择相互宽容是解决矛盾的最佳方式。

伙伴关系和企业家精神的过程是磨合和信任的过程。回顾选择合作伙伴的初衷,为了公司的正常运营和发展,这是选择宽容信托合作伙伴的最正确方式。当然,如果合作伙伴做了过多的行为,我们也必须及时保护我们的利益而不会受到伤害。毕竟,宽容和理解是相互的,并不是一方理解另一方并且可以处于和谐状态。

以上是我们解决由贡献程度引起的矛盾的方式。合作伙伴需要适应不同的情况。该方法不固定。只要能解决矛盾,促进企业发展就是最有效的解决方案。

据信,许多以合伙方式开展业务的朋友经常被问到“谁是贵公司的老板”。我们听到的最常见的答案是,无论大小,我们都不知道谁是老板,或者我们都是公司的领导者。这类企业的内部结构非常混乱。然而,在现实生活中,任何成功企业都存在等级差异,不同层次的人享有不同的工资。根据这些规则,合伙企业创业最终将根据贡献的规模进行评级。谁的贡献更大,掌握的权利和享受的待遇将更高。与按工作分配原则类似,这一原则在伙伴关系运作的早期阶段往往更为可接受。但在企业管理的后期阶段,由于利益分配,往往会出现许多矛盾。

2018年6月,苹果针对高通公司的专利侵权诉讼在美国华盛顿开幕。 2017年1月,苹果公司向美国加利福尼亚州高通公司提起诉讼。苹果和高通之间的诉讼战开始了。随着时间的推移,两个行业巨头之间的火药味道并没有减少,战争甚至蔓延到英国。 2017年3月2日,苹果公司在英国再次针对高通公司提起诉讼,进一步扩大了两家公司之间的法律纠纷。

在这种情况下,双方争议的焦点是苹果公司认为iphone的相机,Touch ID和其他技术都是自我创新的,而高通公司在iPhone上的创新是有限的。另一方面,高通公司一直在收取与其无关的技术专利费。

另一方面,高通认为他们的创新技术是iPhone的核心内容。除了移动网络等技术外,它还包括高精度地图定位,电池寿命和APP商店运营。双方一直在争论高通和苹果两家公司的合作。最初的亲密伴侣在争议解决过程中变得无能为力。专利战变得越来越激烈,最终只会导致双方的失望。

许多企业家认为,只要公平合理的股权分配可以解决合伙创业中的诸多问题。需要了解的是,股权分配原则是基于每个合作伙伴各自价值和贡献的多方面维度。

因此,通常情况是由于贡献程度而引起各种矛盾。

如何衡量合作伙伴贡献的规模?

1.合作伙伴角色分配

在选择合适的合作伙伴时,创始人应首先考虑公司所有部门的员工分配问题,哪些重要部门负责合作伙伴,甚至一些合作伙伴需要同时处理多个职位。任何公司通常都有三个重要角色,即团队管理,产品技术和业务运营。

(1)团队管理

也就是说,我们经常说的CEO也是公司的老板,是整个企业的灵魂。主要负责公司发展战略和融资等重大战略问题。一般来说,团队管理的角色是企业家思想的支持者和实践者。

(2)产品技术

通常负责公司产品技术的研发,可称为技术合作伙伴。有时您必须担任公司的产品经理。

(3)业务运营

负责人主要从事产品推广和运营工作,需要丰富的行业经验、人脉和各种资源。直接为公司创造价值和效益具有重要作用。

以上三个角色是公司最重要的职位。总的来说,这三个角色对公司发展的贡献几乎是一样的。但是,由于每个初创企业的不同领域,每个角色的侧重点都会有所不同。

比如:有些公司主要做化妆品的研发工作,产品技术部分是整个企业运营的关键部分,所以对于这样一家初创公司来说,技术合作伙伴起着决定性的作用,自然贡献更大。

当合伙企业由于贡献的大小而出现矛盾时,可以从合伙人在企业中的作用和企业发展的重点两个方面来判断。合伙人因其贡献而产生矛盾。很大一部分原因是它们与经济利益相关。

因此,企业可以根据合作伙伴所扮演角色的重要性和每个项目的完成情况,重新协商股权分配的比例。根据实际情况,对利益进行调整,使贡献者不仅得到应得的回报,而且成为激励那些游手好闲者的动力,从而减少矛盾的产生。

2。贡献衡量指标

合伙创业总会出现意想不到的问题。当我们无法判断谁的贡献更大时,就应该运用科学的评价方法,即制定相关的衡量指标。在衡量合作伙伴的贡献时,通常会考虑到几个问题,包括谁提出公司进一步发展的战略战略,谁找到投资者,谁提供项目启动资金,谁提供产品创意等等。

逐一列出这些问题,制作一个表格,给每个问题一个相应的分数,最后总结所有问题的分数。最高分是对公司最重要的贡献。根据这种测定方法,结果是显而易见的,更有说服力。

但是,应该指出的是,问题的选择涉及合作伙伴的地位,所有各方的权利都很重要,否则结果会有偏差。测量不仅应涉及职位,还应包括责任,包括绩效和思想,以便开发科学合理的衡量标准。

根据这些指标,衡量每个合作伙伴的贡献,并给出相应的奖惩措施,使合作伙伴能够相互监督,避免冲突。

3.容忍理解

当合作伙伴因贡献的规模而发生冲突时,我们不应盲目地总结。在伙伴关系创业过程中,有许多贡献无法量化,因此没有人能够分辨出贡献的大小。如果矛盾没有发展到非常严重的地步,选择相互宽容是解决矛盾的最佳方式。

伙伴关系和企业家精神的过程是磨合和信任的过程。回顾选择合作伙伴的初衷,为了公司的正常运营和发展,这是选择宽容信托合作伙伴的最正确方式。当然,如果合作伙伴做了过多的行为,我们也必须及时保护我们的利益而不会受到伤害。毕竟,宽容和理解是相互的,并不是一方理解另一方并且可以处于和谐状态。

以上是我们解决由贡献程度引起的矛盾的方式。合作伙伴需要适应不同的情况。该方法不固定。只要能解决矛盾,促进企业发展就是最有效的解决方案。

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