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谋划健康大未来 椰岛酒业推出3大系列18个新品

2019-09-23 点击:1312
9月9日,由海南椰岛葡萄酒有限公司赞助的“恒业米申实践” - 椰岛葡萄酒产业2019年新产品发布会在海口举行,全国400多家经销商和38家主流媒体参加了会议。

恒鑫拥有十年的剑,而蝴蝶已成为复活之旅

椰子岛集团董事长冯伟在会上说,椰子岛经历了沧桑,但所有共同经历的艰辛和痛苦最终都会消失,所有共同的努力将成为胜利的荣耀没有紧迫感。椰子岛的现在和未来必须是“香水的核心和蝴蝶的未来”!

首先,我们必须坚持不懈地进行“持久战”,并且持续不成功的进步是在另一方取得成功的唯一途径。我们必须具有“不断磨剑十年”的精神。

第二个是“深挖海滩,低楼”精神战。一方面,我们必须坚决取消“砂砾”的决心,一定要有一个强壮的男人打破手腕的勇气,我们必须要有全岛的苦难精神和共同精神,克服困难;另一方面,我们将使岛屿和员工,客户和供应商经销商共同建立,分享和整合,并打开“以正义为利”的胸膛,我们必须有一个“以盈利为目的”的模式并利用这个世界。“

第三是专注于火力打击“歼灭战争”。齐鲁兰奇岐山森林,飓风和雨,我们扛着前人的热情,尽管前方的道路漫长而棘手,但仍在继续。

四是再次创业的“艰难战斗”。在2019年,艰难的战斗是该公司的新事业。我们都归零了。我们从零开始,我们很难推进。即使我们受伤和伤痕累累,我们也必须迈出坚实的一步,开始新的旅程。

椰子岛集团董事兼副总经理曲峰在演讲中表示,“恒业麦丁”是椰子岛人民对该岛近百年历史基金的承诺的基石。 “关注大健康和大消费产业”是椰岛坚持不懈的结果。发展方向。基于椰子岛葡萄酒产业,本集团将专注于集团公司的所有优质资源,通过自身产业和资源的深度整合,专注于椰子岛葡萄酒产业,积极寻求体育彩票和竞争力体育与其他行业作为助推器。在资金,服务,渠道等方面的发展机遇,充分支持椰子岛葡萄酒产业的发展,通过各个业务部门的联动和公司的发展平台,拓展发展空间。

“在过去的两年里,椰子岛已经成为葡萄酒行业的一个”现代水平“话题,它具有充分的正能量,积极的营销地位,以及高频率和有效的曝光率。”流通协会常务副会长刘甫在致辞中表示,对椰子岛葡萄酒行业抱有几点期待:

首先,我希望椰岛能够正视过去的“荣耀”和“耻辱”,掌握当前的市场脉搏,并继续站稳脚跟,按照正确的道路前行。你已经抽出来了。

其次,预计椰岛将继续扩大模式,并与其他有影响力的健康葡萄酒公司一起,掀起中国健康葡萄酒发展的责任,为行业的发展做出应有的贡献。

最后,椰岛应该继续以“做药”的方式酿造葡萄酒,做好工作,严谨认真,让传承下来的非传统酿造技术持续数千年。

四章,椰子岛新的五年发展“正在进行中”

2019年,椰子岛葡萄酒产业的大健康产业在新常态,新合作和新型驱动产业的背景下,一直处于“战略选择,资源聚焦,产业布局,资本整合,商业发展“。这个序曲开始了,椰子岛新的五年发展项目正在“进行中”。

椰岛葡萄酒产业集团董事长马金泉在“恒业,实,实”四章中以“恒业混合实践”为主题进行了解释。椰岛葡萄酒的现在和未来:

恒业文章:“恒信”投“表演”。我们秉承“十年磨剑”的精神,专注于葡萄酒的主营业务,以“做大做强酒”为使命,坚持走在前列,奋发向上。

Mixin文章:“品牌创新,流程技术创新,合作模式创新,市场营销创新,组织管理创新,股权激励创新”六项创新,为椰岛酒业的发展创造了不竭的动力。

整合:首先,巩固前端销售市场。首先,关注一个目标:确保客户市场的质量。二要抓好“终端网络建设”和“充满活力的大气建设”两个基础。第三,创建“海王宴”和“椰子鹿酒健康讲堂”的两种消费场景。四是加快“三圈促销,核心消费,假日促销,终端互动”四大销售。五是稳定“库存管理,成本控制,价格管制”三大市场秩序。六是完善“绩效评估,人才梯队,培训管理,营销和客户服务”五大管理体系。

第二:整合后台服务功能。一是推进“标准化,系统化,信息化”三大改革。第二,解决三大矛盾:“人民无与伦比,进程漫长,机制落后”。第三,实现“成本改进,内部控制增强,提高效率”的三个转变。四是巩固“产品开发,质量控制,预算控制”三大功能。

践行篇:第一,提质:强化精益化营销推广体系导入。第二,提速:做好营销数字化管理落地。第三,提效:全面提升市场服务效率。

3大系列18个新品,椰岛酒业谋划健康大未来

在椰岛酒业新五年战略发布会上,椰岛酒业提出了“一机两翼带导航”的产品策略,聚焦海王150大单品为机身,抢占市场份额,两翼“鹿龟”“白酒”护航,提升品牌形象;渠道定向补充,提高产品渗透率。

本次新品上市发布活动共上市了椰岛海王系列、椰岛鹿龟系列、白酒类系列3大系列18个新品,价格覆盖低中高档,填补了椰岛产品的多项空白。

有行业专家表示,当前酒类市场竞争从“增量竞争”向“存量竞争”转移,在存量竞争经济下,企业必须注重消费者和品质双重要素下“高质量小空间增长”模式,这也是椰岛酒业一次性推出18个新品的理论所在。但椰岛酒业聚焦 “椰岛海王酒”、聚焦“大健康”的核心战略没有变化,而是通过多产品、全价格、全渠道,提前在风口上占据最好的起跳位置,以便在风头最劲的时候飞得更快、更高。

2019年,椰岛酒业实现从“招商年”到“招商+动销年”的转变,按照《五年战略规划》践行落地,去不停地为目标而去探索模式、总结经验、发展市场,形成面上广铺市,点上突破做样板,以样板街做消费者拉动,以奋斗者联盟车主招募构建“沟通+传播”的具有椰岛特色的“椰岛精益化营销推广体系”。

作为在高峰论坛环节中,椰岛酒业董事长马金全,和君集团高级合伙人、和君酒水事业部主任李振江,以及来自湖北荆州经销商、江苏省平台商、京津冀平台商,就椰岛酒业下一阶段的市场实操动作以及成功经验做出分享。现场嘉宾踊跃提问,从市场费用规划、样板市场模式复制、消费者精准沟通、新产品代理、经销商团队培训等层面做出深度探讨,将活动推向另一个高潮。

在大健康产业布局方面,椰岛酒业还率先提出“椰岛?健康云?体验中心”规划,“以科技及创新改善酒体品质”为愿景,以“努力成为中国健康酒标准制造者,不断创新,运用生物科技技术推动中国健康酒的发展,铸造?中国健康酒?新典范”为使命,以“全球?最先进的体检中心、全球?最先进的“基因科技”研究基地、全球?最先研究“黄帝内经”和“本草纲目”的养生研究基地、全球?最先进的生命科学研究基地”为战略核心定位,目前项目已立项完毕,进入设计和施工阶段。

与此同时,“椰岛博物馆项目”和“厂区工业体验游项目”也相继立项,均已进入设计施工阶段,相信在不久的将来,这些建设项目将从根本上解决椰岛在大健康产业布局的“顶层设计”问题,将快速推动椰岛大健康产业扩张,将带来更多的商业机会,成就更多的健康事业。

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